工商管理学学士，拥有小型企业管理和创业证书

3学分

本课程向学生介绍商业环境中沟通的基础知识. 完成本课程后, students will be able to identify the types and purposes of various 业务 documents; create messages using appropriate channels for delivery based on context, audience and purpose; understand the effect of technology, 比如社交媒体, on 业务 communication; and identify 道德, 跨文化, 以及商务沟通中的跨国问题.

3学分

本课程提供商业信息系统的概述. 学生学习使用Microsoft®Office工具，包括文字处理, 电子表格, 以及完成业务目标的演示软件. 其他主题包括应用软件和互联网的使用，以有效地解决问题, 探索相关协作技术, 以及如何使用和共享信息以实现业务目标.

3学分

本课程使学生了解行为对领导和管理组织的影响. 完成本课程后, 学生将能够描述一个组织中管理者的角色, 总结与组织行为相关的关键概念和术语, 解释领导风格对个人绩效的影响, 检查小组和团队成员的角色和交互, 描述工作适合度之间的关系, 工作满意度, 和工作表现, 人力资源职能与组织发展的关系.

3学分

本课程为学生提供了包容性领导实践的概述，用于有效地管理和激励员工, 注重文化意识, 工作场所的多样性, 跨文化沟通策略, 变更管理, 员工发展与赋权, 和性能改进.

3学分

本课程是一门财务会计的入门课程，重点是将财务数据用于决策. 重点是基本会计概念和原则在企业和小企业交易中的应用. 学生将学习如何识别、衡量和报告企业的经济事件.

3学分

本课程深入研究资产负债表的关键领域，主要由管理层进行决策. 学生将运用管理层使用的分析方法来评估财务报表, 并讨论管理挑战和改进的可能解决方案. 重点领域包括应收账款, 固定资产, 债券, 股票, 股息和现金流量表.

3学分

在这门课, 学生将研究主要的商业功能, 经济系统, 操作流程, 并将决策原则用于有效地管理企业运营.

3学分

本课程为学生提供法律的概览, 道德, 以及相关法律法规环境下的企业, 组织, 个体在其中发挥作用. 完成本课程后, 学生将能够了解美国法院系统的一般结构, 描述解决争议的其他方法及其各自的优缺点, 评估法规遵从性和企业社会责任的框架, 检查商业法的主要领域, 理解知识产权.

3学分

本课程为学生提供基本理论, 概念, 术语, 以及对微观经济学的使用. 学生通过吸收基本概念和分析实际经济事件，学习微观经济学在个人和职业生活中的实际应用.

3学分

本课程为学生提供基本理论, 概念, 术语, 以及宏观经济学的应用. 学生通过吸收基本概念和分析实际经济事件，学习宏观经济学在个人和职业生活中的实际应用.

3学分

本课程提供应用商业研究的概述, 统计工具, 数据分析用于支持战略决策. 学生将研究用于构建商业问题的方法, 进行研究, 收集和评估数据的有效性和可靠性, 确定性能的模式和趋势, 并有效地提出结论.

3学分

本课程向学生介绍商业金融的基本要素. 重点放在财务管理上, 金融市场, 和工具, 技术, 以及在做财务决策时使用的方法. 主题包括:财务报表分析, 货币的时间价值, 金融市场和机构, 风险和回报, 财务规划, 与国际金融.

3学分

本课程将分析市场营销在组织中的作用. 其他主题包括分析消费者行为, 识别营销变量, 创建营销策略, 并描述了国际营销问题的挑战.

3学分

综合商业主题课程考察战略商业管理，同时整合以前完成的商业基础课程的主题. 通过使用真实世界的例子, 学生将展示对本科商业课程的全面理解，重点放在学生以前课程的应用上.

3学分

本课程提供了从概念到资金的小企业的概述. 强调设计具有竞争力的商业模式, 制定商业计划, 形式的所有权, 探索资金选择.

3学分

本课程将指导企业家通过营销概念和练习来识别营销机会, 建立客户档案, 完成竞争分析, 并制定促销信息和策略.

3学分

本课程着重于财务管理在小型企业的发展和可持续发展中所扮演的角色. 本课程对预测进行了详细的回顾, 预算, 日常现金流管理技术, 监控财务表现. 具体地说, 学生需要解决资金问题, 债务管理, 现金流管理, 和财务规划, 从小企业的角度来看.

3学分

本课程为学生提供了对小型企业运营需求的概述. 学生将检查监管要求, 操作注意事项, 人力资源需求与小企业所有权有关.

3学分

本课程着重于评估与新商业机会相关的利益和风险. 这包括审查预期的投资回报, 风险的作用, 投资者的考虑, 战略规划, 以及分析可能的商业风险的建模技术.

3学分

本课程着重于制定适合小型企业或创业企业需要的战略商业计划. 这将包括财务规划的战略应用, 资本管理, 市场营销, 人员管理, 和领导能力. 特别强调的是使商业计划适应小企业主和企业家的现实需要.

3学分

本课程将为学生提供一个关于商业分析在整个项目的变更管理的准备和实施中所扮演角色的概述. 学生将研究变革管理的功能，并将其应用到满足组织战略和运营计划的活动中. 完成本课程后, 学生将了解整合数据和变化过程决策的重要性，以及项目管理方法在整个组织中实施变化. 重点还将是管理变革，以确保高绩效, 质量, 和作战效能.

3学分

本课程探讨项目管理的角色和环境, 项目生命周期, 以及各种工作计划的技巧, 并控制和评估以实现项目目标. 本课程通过使用Microsoft®project软件来说明项目经理目前可用的工具.

3学分

本课程为学生提供运用创新和创造性思维策略来提高管理决策和问题解决能力所需的技能和知识. 重点放在学习关键技能，以识别和促进创新行为和组织内的协作，将增加可持续的业务增长，并加强应对组织变化和挑战的能力. 课程讲座, 阅读和项目跨越理论和实践，并借鉴多个行业部门的例子.

3学分

本课程提供了组织环境下谈判的概览. 学生学习谈判过程和策略, 利益相关者利益在谈判中的作用, 以及如何将这些概念应用到工作中. 学生还将研究冲突管理技巧和全球化和技术中出现的谈判趋势.

3学分

本课程让学生有机会将管理概念和实践与当代商业策略相结合, 在讨论战略管理理论的同时. 本课程将着重于提高管理决策和解决问题的能力. 学生将创建一个战略管理计划. 特别强调商业道德, 可持续性, 创新, 以及商业的法律环境.

3学分

本课程提供了领导理论、模型和原则的概述. 学生将深入了解有效的领导特质, 领导风格, 组织的愿景, 企业责任, 和伦理实践.

3学分

在这门课, 学生将检查用于参与的实践, 激励, 并成功地领导人们和组织, 专注于动机, 行为管理, 员工发展与赋权, 多样性, 文化, 和性能改进.

3学分

有效的决策需要考虑各种不同的观点和信息, 使用可靠的来源和合理的方法来支持总体战略. 本课程研究在长期和短期计划中使用的商业策略和解决问题的技巧, 组织治理, 创新和创造性颠覆, 和效率改进. 主题包括业务模型分析和设计, 资源分配, 质量改进, 应急计划, 和创业.